怎么找外协加工厂
机加工行业中，很多企业会借助外协加工完成产品的生产。对于外协加工来说，找到合适的机加工供应商是根本。而对于采购商来说，选择供应商建立合作关系，需要考虑到控制双方关系风险和制定动态的供应商评价系统。那么，机加工采购企业如何选择供应商呢？
科学选择机加工供应商，应该制定一套客观的评价标准，其基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。
一、建立供应商阶段性评价体系
采取阶段连续性评价的方式，将机加工供应商的评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价以及供应商合作关系。供应商的选择是一个连续可累积的选择过程。
建议供应商进入评价体系，首先应该对着几个方面进行现场的评审与综合分析评分：供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进。
建立供应商的运行评价体系，可以采取日常业绩跟踪与阶段性评比的方法。根据有关业绩跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合的考核。采购公司应该设有货源开发组，对供应商进行辅导和跟进。
供应商合作伙伴关系评价是通过供应商的进入与过程进行管理，对供应商的合作战略采取分类管理的方法。采购企业根据收集到的信息，通过各商务组进行分析讨论，确定建立长期合作伙伴关系的评估。
阶段性评价体系具有流程透明化和操作公开化的特点，流程的建立、修订和发布，都有一定的控制程序进行，保证其稳定性。
二、供应商选择的原则
供应商选择的原则主要，是要建立和使用一个全面的供应商综合评价的指标体系，对于供应商可以做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源、质量控制、成本控制等过个方面。
选择供应商的具体原则除此之外还有：
1、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立以及使用。
2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化以及科学化。
3、稳定可比性原则：评估体系应保持稳定，标准统一，减少主观因素。
