产品外协加工操作初期准备事项
为了确保公司的外协生产成品以及半成品的质量，以及确保公司产品的质量和企业信誉。同时也为了可以对外协加工行为进行指导与规范，让外协生产可以有序的进行，外协加工生产过程可以满足本公司对成品质量要求，所以需要制定产品外协加工操作规范。
产品外协加工操作规范内容涵盖了半成品外协加工生产全过程控制的基本要求。其中包括外协厂供应商资格审核、技术资料准备、首件确认、生产制程控制、包装出货要求、异常处理、制程优化、质量考核等基本要求等等。本文主要介绍外协加工规范中，加工操作初期的相关准备事项。
一、外协加工厂审查
1、生产管理部门根据订单和公司内部产能进行评估，确认外发生产的需求，并提出申请，确认、引进外发协作生产厂家。
2、采购供应链发起品质部、生产部、业务部参与对外协厂家的实地审查，调研质量保证体系及设备、现场、人员对产能、品质的保证能力等相关内容。
3、参与调研的相关部门完成《外协生产厂家考察表》，审核合格通过后交由生产管理部门备案执行及外发。
4、 采购供应链与达成合作协议的供应商签订《外协生产质量及交期保证协议书》以及相关服务价格等业务往来合同。
二、外协生产准备事宜
1、生产管理部门按照BOM备齐外发产品的全部物料。沟通辅料由哪一方提供，如果供应商厂家提供，要确保辅料的品质是否合格，例如，是否为无铅工艺、是否为客户指定的辅料品牌等。
2、技术资料的准备和提供。技术中心负责提供生产技术文件和BOM，工程部提供作业指导书，一并交付生产管理部门提交外协加工厂。
3、工装、治具及特殊设备及仪器的准备。工程部与外协加工厂沟通，负责准备缺少工装、夹具及设备等，并通过生产管理部门交付给外协加工厂。
4、 制程监控人员的派遣。由生产管理部门协调，品质部派遣一名IPQC人员、工程部派一名PIE工程师到外协加工厂家跟踪生产，对生产线进行监控、指导。外协厂家生产正常可以自主保证质量生产时，可选择让监控人员调回。
5、生产管理部门对于所有的物料、辅料、工装、设备等物资，要列出清单办理交接手续并完成备案。外协加工结束负责清理、收回以上物资。
