外协加工过程注意事项及控制方法
在过去的机械加工行业，管理相对比较封闭，很多从事机械加工的企业因为担心造成产品泄密和技术泄密等，不会考虑外协加工。但是，随着现代化生产的复杂化程度的提高，外协生产管理的技术含量越来越高，因此企业想要做大、做强，就需要借助产业链，学会合理利用外协加工。本文就来具体介绍一下外协加工过程注意事项以及控制方法。
1、外加工的计划下达注意事项
整个外协加工的计划管理其中包括主计划、作业计划、作业派工三个层次，外加工的计划主要属于作业计划。 外加工计划在下达的过程中，要注意以下事项：
2、评估和审核
在对外协加工计划进行下达的时候，需要评估该产品是否需要外协，并对产品的数量、价格进行审核，看是否在计划内。
3、做好前期准备
在下达计划之前需要做好前期的准备，主要准备工作有以下几个方面：
第一，对于生产的日需求量与外协计划进行合理规划。比如，外加工产品做完后需要另外一道加工工序——电镀，那么在前期布局时就要把外加工的订单下达到离电镀厂较近的企业，这样对于产品的调整相对便捷，也节省运费。
第二，计划下达的工序衔接到位。例如，如果一个产品需要的六道工序都进行外加工，需要将每个工序之间做好合理衔接，做好随时把控。
4、组织系统极度扁平化
组织层面过多，会导致组织系统陷入瘫痪。因此在对外协加工计划进行下达时，组织需要极度扁平化，外加工计划下达时，组织系统要极度扁平化，便于指挥。
5、外协生产要有配套概念
外加工同一型号、品种的零件时，需要有配套的概念，避免出现由于一种零件积压过多而造成的零件不配套的情况。
6、外协计划的过程控制
外协计划的过程在控制方面要注意以下几点：
第一、外协计划的配套到位落实；
第二、外协的材料使用要检验监督；
第三、外协产品质量需要责任担当；
第四、外协产品的统计台账建立，落实统计员对账制；
第五、外协人员的职业素养的培训与绩效激励。
